Cuando la "D" marca la diferencia

De un enfoque de arriba hacia abajo a uno de abajo hacia arriba para enfrentar los desafíos de un mundo cambiante. Entrevista a Cristiana Scelza de Valore D

“La diversidad es poder”: este es el lema de Valore D y creo que en estas palabras también se sintetiza mejor el núcleo de la respuesta que siento dar a una de las preguntas que este año plantea el Meeting de Rimini, es decir, “¿Hacia qué y dónde miramos juntos y qué significado reconocemos a nuestras relaciones?”, comenta Cristiana Scelza, Vicepresidenta Ejecutiva de la división de Electrificación de Prysmian y Presidenta de Valore D, con este espíritu se prepara para participar en el Meeting de Rimini 2024, que este año pone el tema de la búsqueda de lo esencial en el centro del evento.

Empecemos con las presentaciones: ¿qué es Valore D? ¿Y a qué se dedica?

"Valore D, la primera asociación de empresas en Italia -más de 380 hasta la fecha- comprometida en la promoción de temas de equilibrio de género y la difusión de una cultura de inclusión en apoyo a la innovación, el progreso y el crecimiento en las organizaciones y en nuestro país, lleva ya 15 años enfrentando diariamente los desafíos de un mundo cada vez más dinámico y tecnológicamente avanzado, creyendo firmemente que las empresas son agentes de cambio y que, por lo tanto, es fundamental que estén comprometidas constantemente y en primera línea en la construcción de un mundo donde la diversidad y la inclusión sean los principios guía para hacer posible un avance cultural, industrial y económico sostenible. Este ha sido un leitmotiv tanto para las doce visionarias ejecutivas que dieron vida a Valore D como para el equipo y el Consejo Directivo actual de la Asociación, que en los últimos años ha intentado dar respuestas concretas a las repercusiones de los eventos recientes que han caracterizado nuestras vidas (pienso principalmente en los diversos conflictos internacionales, pero también en la crisis pandémica), poniendo a disposición buenas prácticas y conocimientos al servicio de la sociedad civil y las instituciones."

¿Qué simboliza la D?

"Muchos dan por sentado que la 'D' de 'Valore D' significa 'Donna' (Mujer), pero no es así, o mejor dicho, ya no es así, ya que hoy significa principalmente Diversidad, ampliando el espectro de acción también, por ejemplo, a la discapacidad, a las generaciones. Nuestras palabras guía son: 'Determinación', 'Dirección', 'Mañana': y son precisamente estos nuevos y adicionales significados que atribuimos a la letra 'D' los que caracterizan nuestra operación y el sentido de nuestra participación en el Meeting. En particular, en los términos 'Dirección' y 'Mañana' se encierra el enfoque de Valore D hacia el futuro y, en particular, hacia las nuevas generaciones, con un sentido de responsabilidad que creo se siente más que en el pasado."

¿Quién es Cristiana Scelza?

"Soy una mujer STEM con raíces en el sur de Italia y por eso estoy personalmente comprometida en contar y llevar mi experiencia a los más jóvenes, en particular a las más jóvenes, con el fin de transmitir un mensaje simple pero que creo que es fundamental en esta época, es decir, que la formación y las competencias STEM, la curiosidad, el equilibrio y la apertura a lo nuevo (que en mi caso se ha traducido en no tener miedo de trasladarme por trabajo a países muy lejanos y muy diferentes de Italia, como China, Brasil, Rusia, Holanda) representan hoy una red de seguridad para el crecimiento profesional y permiten derribar cualquier estereotipo y prejuicio."

¿Qué ve en los ojos de los jóvenes, y de las jóvenes, cuando les habla de su experiencia?

"Espero sinceramente que mi historia pueda ser un momento de reflexión para desmantelar ideologías que ya no pertenecen a un mundo que ya no existe, un mundo en el que no necesariamente es cierto que quienes tienen una formación humanística no deban formarse también en materias más técnico-científicas, un mundo en el que las profesiones clásicas a las que hemos aspirado durante décadas están cambiando, ya que están cada vez más contaminadas por el apoyo/invasión de la tecnología y la inteligencia artificial. En este mundo, en el que la hibridación de competencias humanísticas y técnico-científicas caracteriza al gerente del futuro, la formación en STEM es ciertamente un pasaporte siempre válido para la realización profesional y la reconversión de las generaciones más maduras ya presentes en el mundo laboral representa un salvavidas social para no marginar a ninguna profesionalidad. Por lo tanto, resulta cada vez más fundamental saber orientar mejor para favorecer el mejor emparejamiento entre la oferta y la demanda en el mercado laboral. Esto es particularmente cierto para los jóvenes y es por esta razón que Valore D ha creado Wanter, una plataforma digital accesible para todos y totalmente gratuita, que ayuda a los jóvenes, a los docentes y a los padres a orientarse entre las 150 profesiones que serán más demandadas en los próximos años."

¿Cree que es solo una cuestión laboral? ¿O hay algo más?

"Por primera vez en la historia tenemos en el mismo momento histórico cuatro generaciones empleadas en el mundo laboral, desde la Generación Z hasta los Baby Boomers, pasando por la Generación X y los Millennials. Uno de los desafíos que ya hoy enfrentan las empresas es hacer convivir experiencias, visiones y deseos que son diferentes de una generación a otra, evitando contraposiciones letales para el sector productivo y para la sociedad en general, promoviendo simultáneamente tanto la experiencia y la fuerte motivación al trabajo desarrollada por las generaciones más maduras como las nuevas competencias y el enfoque innovador centrado en los valores y el equilibrio entre la vida personal y laboral de las generaciones más jóvenes."

En resumen, trabajar para vivir, no vivir para trabajar.

"Los jóvenes consideran el trabajo de manera diferente a mi generación. Y creo que este es un cambio que las empresas deben tener muy en cuenta. A diferencia del pasado, de hecho, la diferencia no la hace necesariamente solo la estabilidad contractual o el nivel remunerativo, sino también aspectos como el teletrabajo y la flexibilidad para vivir mejor sus compromisos personales y familiares. En este sentido, un dato particularmente significativo que surgió de la investigación es el siguiente: para las jóvenes generaciones, la posibilidad de obtener permisos es un factor importante y cada vez más piden un reconocimiento de la paternidad/maternidad que vaya más allá de los estereotipos de género y que considere responsabilidades y derechos de ambos padres, evitando repercusiones negativas en la carrera de las mujeres. Pues bien, esta visión de los jóvenes -además de representar un cambio de paradigma sin precedentes- creo que no puede permanecer sin ser escuchada, bajo pena de perder talentos y excluirlos de los trayectos de crecimiento profesional."

¿Qué está sucediendo en Italia en el capítulo de permisos parentales?

"Sobre el tema de los permisos, creo que es necesaria una reflexión conjunta de instituciones y empresas para que la paternidad/maternidad, por un lado, no implique más una renuncia a los compromisos laborales y, por otro, no sea un 'asunto' de competencia exclusiva de las mujeres. Al respecto, el Código de Autorregulación promovido por la Ministra Roccella al que han adherido muchas empresas de la red de Valore D representa un primer paso importante en esta dirección. Igualmente, considero que una extensión del permiso de paternidad obligatorio es una política que no puede posponerse más y que debemos comprometernos a promover en favor de los padres. La crisis demográfica que hoy caracteriza a Italia y a todas las economías occidentales industrializadas solo puede abordarse a través de un conjunto de políticas y medidas privadas y públicas que, partiendo del conocimiento de los deseos y necesidades de las generaciones más jóvenes, sean capaces de definir un nuevo marco cultural, laboral e industrial."

¿Qué se puede hacer mejor?

"Además de considerar imprescindible y necesario un diálogo constante entre el sector público y privado, creo que el enfoque del mundo empresarial ya no debe ser de arriba hacia abajo, sino de abajo hacia arriba: las políticas, estrategias y compromisos del sector productivo no pueden ser más definidos desde arriba sin una actividad preliminar de escucha de aquellos que en los próximos años ingresarán y caracterizarán el mundo del trabajo."

¿Qué están haciendo ustedes? ¿Y qué harán?

"Como Asociación, estamos trabajando para que los futuros compromisos de las empresas de nuestra red estén inspirados por aquellos que ingresarán y representarán a los profesionales del mañana. Por lo tanto, hemos decidido recopilar las contribuciones de los jóvenes para escribir juntos los puntos clave de un nuevo mercado laboral que sea inclusivo y acorde con los cambios de nuestra sociedad, que se traducirán en un 'Pledge', un documento de compromiso para todas aquellas empresas que creen en una cultura en la que las personas con sus identidades y diversidades son lo primero. Es un trabajo que ya hemos comenzado, pero que en agosto, durante el Meeting 2024, se presentará también a través de un importante momento de debate e involucramiento de las nuevas generaciones, que desde nuestro punto de vista representan novedad, innovación y estímulo al cambio. Representatividad, liderazgo inclusivo, equidad en la distribución de oportunidades son solo algunos de los grandes temas en los que, junto a los jóvenes, estamos trabajando para identificar principios y compromisos hacia un mundo más inclusivo. Por lo tanto, estamos intentando implementar concretamente ese enfoque de abajo hacia arriba que, partiendo de las personas y las relaciones, pueda orientarnos en la construcción de un modelo productivo y laboral que sea sostenible, que no margine a nadie y que aborde la crisis demográfica y la tecnológica de manera innovadora. Desde mi punto de vista, citando un pasaje del Manifiesto del Meeting 2024, se trata de un enfoque básico para ser humanos, para permanecer humanos, para convertirnos en seres más humanos."